特斯拉和苹果公司依靠产品的排他性留住顾客和吸引新的忠诚的追随者。你可能会看到一些重叠苹果使用的商业模式,从特斯拉相似的策略。
特斯拉或许尚未能够克服其他科技巨头,但他们可以学到很多东西从iPhone的成功的发明家。事实上,你可能已经注意到某些方面,两家公司是一样的。
使用苹果公司的经营理念,
的
华盛顿邮报》
指出,“特斯拉在排他性和梦寐以求的产品,建立了其品牌优先的经验拥有尽可能多的设备本身的效用。”
例如,两家公司使用专有软件,只是与他们的硬件兼容。苹果设备,特斯拉电动汽车需要自己独特的充电电线,不要与其他品牌合作。
特斯拉技术使用电池样式和大小,不同于市场上其他电动汽车品牌。这个排他性创建了一个“生态系统”,消费者锁定在只使用特斯拉产品从维修到软件更新。
这两家科技巨头从全国顶尖商学院,招募人才和员工经常交换之间的行业领袖。前雇员曾与这两家公司表示,他们有很多共同点。一名员工与
《华盛顿邮报》
史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和伦可以“杀手和简洁,炸药。”
员工反对意见特斯拉出来的产品,像Cybertruck。在某些情况下,前苹果员工提出了新的设计与特斯拉,不支持的市场调查。
这两家公司也面临着类似的消费者的强烈不满。苹果被指控“节流”老鼓励新购买的设备。国家公路交通安全管理局正在调查特斯拉处理电池管理软件更新的方式。
使汽车购买之前,你可能要考虑一个通用的方法来建筑产品或客户服务。你最有可能想做业务的公司一贯重视你的需求和利益。